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来源：中新经纬95后男性对护肤美妆品的关注持续上升。早上起床后，先用洗面奶和洗脸仪洗脸，然后再依次擦精华露、面霜、防晒霜，晚上再用卸妆油卸妆，然后重复早上的保养程序。一周做一次清洁面膜和保湿面膜，偶尔还要去三甲医院做做医美。以上，便是21岁男大学生张超（化名）的护肤日常。而像张超这样的男生并不在少数，他们在护肤、服装等领域的支出不输给同龄女生，在其他领域也表现出强劲的消费欲望。这一消费习惯背后是一个巨大的消费蓝海，专家将其称之为“他经济”，也有人称之为“美男经济”。

玛西普成立于1997年，2013年10月刘岳均、马林和刘天尧（刘岳均之子）以1.05亿元取得无限医疗100%股权，而无限医疗持有玛西普100%股权。2015年5月，刘岳均与马林从无限医疗手中分别平价受让了64%和36%的股权，转让总价1.05亿元。

对于国美、苏宁等家电零售商而言，一二线城市家电市场趋于饱和，深入县域市场也成为必然选择。以渠道下沉为重要战略的苏宁，2019年计划新开门店15000家。国美则预计未来三年开设2000家县域店。安乡县城国美电器的店长告诉《21CBR》记者，生意好时，一天能有几十万元的销售额，差时也有几万元，美的、海尔、创维等大品牌的销量远远靠前，“每年从3月份开始就是旺季。”

黎阿姨说，倒下的大树位于1栋和2栋宿舍的通道之间，随后她和恰好经过的很多1、2栋学生一起跑向树倒处救人，“还有路过的其他学生、老师也一起帮忙，当时情况比较乱，记不清到底有多少人（抬树）”。据她回忆，整个抬树救人过程只持续了几分钟，被压者是一位体育学院管器材的老师。将其救出后，还有同学主动帮他打伞、拿衣服帮他盖上遮雨，并不停安慰。“真的是很感人”，黎阿姨感慨。

粗放的经营难以为继，现实逼迫中国体育用品公司转变经营理念，当务之急是摸清消费需求，不再盲目生产。安踏做出面向消费者、以零售为导向的战略决策。在渠道端，它将代理商转为公司股东，以分公司形式运营渠道代理，让代理商与公司成为利益共同体；终端上，以零售为导向，改造出更吸引消费者的店面；同时改善人力资源和组织机构，采用事业部制度，共享供应链和物流，但分业务单元独立考核。

目前安踏正在集团层面建立一个多品牌协同分化平台，为收购后管理多品牌做准备。理想状态下，Amer亦是安踏自主品牌切入国际市场的路径。安踏自主品牌虽然也可以独立走全球化之路，在俄罗斯和新加坡也有业绩，但尚不足以形成规模， Amer在美国、欧洲都有稳定的市场，安踏可以借助Amer的销售渠道和供应链进入国际市场。